2019-12-06
2019年12月4日至6日，为期三天的《艺培机构终极盈利系统2.0》在内蒙古呼和浩特召开，来自全国各地几十家艺培机构校长及投资人参与了此次课程。
2020年，艺培机构将面临更加严峻的竞争和考验，同时也必将迎来更加多样化、营销化的发展模式。
对艺培机构校长来说，是做培训市场的领航者还是做潮流趋势的追逐者，亦或是做市场变幻的旁观者，这些都将取决于校长的态度和思路！
课程旨在注入持续盈利的认知与思考，并通过课程中专门设计的各项刻意练习环节，帮助校长们学到知识、习出能力。
邢成老师凭借着华星独创的“人力资源6C模型”，就企业文化、目标战略、顶层架构、人才招聘、薪酬激励、团队赋能六大维度进行详细讲解。
学校经营归根到底是“人”的经营，校长应该洞悉人的本性，建立奖惩机制，将绩效与员工收入挂钩，提高员工的内在驱动力，从而完成学校发展定制的最终目标。
武传荣老师的沙盘推演，虽然是模拟训练，却能对校长的校区营销和运营产生实打实的帮助。校长们通过场景化模拟，了解到目前机构及自身所存在的不足，也明确了改进方向。
在三天两夜的学习时间里，来自全国各地的一百多名校长共同学习学校利润暴涨的底层逻辑和落地实用方案。
华星商学院的老师们带领校长告别陈旧办学思维，学会以利润为导向，用盈利思维经营自己的学校。
欢迎各位校长加入华星大家庭，未来的道路上和华星商学牵手，我们将是你们发展中最坚实的后盾。华星商学也将继续秉承“敬天修身、达人成己”的价值观，和各位校长朋友们心手相连，同修共进！
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