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《终极盈利系统2.0》在天津圆满落幕,助力百家艺培机构开启持续盈利之道!

2019-09-20

9月18日-20日《艺培机构终极盈利系统2.0》完美收官!几十位来自全国各地的校长及投资人相聚天津皇冠维多利亚国际酒店,他们为校区谋划发展战略而来,为寻求突破瓶颈的方法而来,为发现管理问题的症结而来,也是为开拓艺术培训行业的未来而来!

把学校做强做大,有没有规律可循?《艺培机构终极盈利系统2.0》课程用三天时间为校长进行诠释!

从战略规划管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、规范化运营管理系统五大维度深入剖析,全方位的为机构校长解读理论知识、分析校区案例、实操演练拓展,夯实所学内容,达到回校区就能落地的目的。

本次课程由华星创始人,华星艺术教育商学院院长邢成老师、华星艺术教育商学院副院长,金牌讲师武传荣老师主讲。

第一天的课程中,邢成老师首先针对2019年新的政策形势和市场现状,根据全国培训机构面临的新问题、新挑战,进行了全面的分析。当前很多机构都缺乏财务指标支撑,现金流、成本、利润模糊,面对这样的现状,邢成老师通过财务管理系统进行了详细讲解。

邢成老师通过校区利润的漏斗模型,在为校长分解现金流和运营成本的同时,还为机构就学位饱和度、客单价、排班、排课、课耗等关键点进行讲解。让校长明晰盈利逻辑,明确学校发展方向,减少试错成本。

在学习过程中,邢成老师还通过真实案例帮助校长掌握盈亏平衡点测算方法,在讲解结束后还给出了实用的盈亏平衡点公式,让校长能依托数据,构建学校盈利模型。

两天半的课程中明确的指出,人才组建是战略落地之根,学校发展之魂,评价校长之本。学校要重视人力板块,建立激励机制,增强目标意识,将任务逐项量化分解,横向到边,纵向到底,分工明确,落实到人。

邢成老师常说,小校长满脑子是事,大校长满脑子是人。一家机构校长的工作是管人,而不是管事。因为人管好了,事就有人做了。人没有管好,校长天天都有忙不完的事。

武传荣老师在课程中讲解了艺培机构招生闭环,校长们也都认同武老师提出的,留生转化就是销售的过程。在如何提高课程转化率的干货落地环节,武老师给出了华星商学院《盈利有道家长客情分析表》。

所有的艺培机构都需要了解客户,想要了解客户最直观的的方法就是客情分析表,通过客情分析表可以知道客户需求点是什么,可以找到侧重点来进行销售。

课程中武老师还针对大多数机构常见的问题进行招式拆解,通过对流程的梳理,对转化课的打磨,对话术的演练,对服务意识提升,全面提高机构转化能力。再通过现场场景化模拟演练,帮助校长掌握转化底层逻辑。

全新升级后的《艺培机构终极盈利系统2.0》,经过近几个月的市场验证,受到了全国校长们的一致好评。在天津站的课程上,更是引起了全场沸腾,参课校长对课程的专业性和实操落地的能力表示高度的认同。

不少校长都纷纷表达了希望与华星能够更深入的合作,为机构盈利提供系统的解决方案。所有的美好相遇,都是为了未来更有意义!在此感恩大家对于华星的信任与支持,华星人必将秉承着“敬天修身、达人成己”的价值观,在艺术教育这条利国利民的道路上陪着大家一起走下去!

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