2019-08-23
2019年8月22日，华星《艺培机构盈利双引擎》在南京熊猫金陵酒店会议厅召开！来自江浙等地的一百多位艺培机构校长参与了此次课程。
《艺培机构盈利双引擎》是华星商学院深度研发、持续迭代而成的入门级必修课，内容包含了招生转化和绩效赋能两大模块，旨在帮助艺培机构校长解析招生场景、明晰转化逻辑、解读组织能力、明确薪酬绩效，由此触摸艺培机构盈利底层逻辑，提升校长盈利意识与能力，帮助学校实现持久稳定的盈利。
华星创始人、华星商学院院长邢成老师首先分析了艺培行业当前的现状，也点出了目前很多的艺培机构校长都很焦虑，焦虑的原因还是因为成长不够，以及学校没有自己的盈利系统。营销能力不足、分配制度不良、系统能力欠缺是制约艺培机构发展的三座大山。也正是为了解决这些问题，华星商学院才悉心研发了《艺培机构盈利双引擎》及《艺培机构盈利系统2.0》两个深受全国校长喜爱的金牌课程。
在分析完艺培机构招生闭环后，邢成老师通过几个案例及数据分享，就把复杂的招生引流和转化逻辑讲清楚了，直接透析到每个学校当前面临的问题。然后帮助校长们梳理那些表象问题背后的逻辑，解决了长期困扰校长们的难题。
通过对现场校长的提问和互动，邢成老师把原来枯燥的招生转化逻辑讲得生动有趣、简单易懂。华星商学院“学到知识，习出能力，悟出智慧，提升境界”的培训愿景，在本次课程上，也展现的淋漓尽致。
关于艺培机构老师的薪酬绩效管理一直是很多校长头疼的问题，邢成老师通过华星独家研发的知识产权模型——“人力资源6C模型”，系统的讲解了艺培机构的选人与薪酬管理之道。
人力资源管理从组织开始，组织生长于业务，组织是目标实施的载体。通过绩效赋能，提升老师的个人能力，促进团队达成战略目标。通过一下午的讲解，校长们也逐渐明白了，赚钱是一种能力，分钱是一种智慧！
一天的学校很快就结束了，虽然时间很短，但是大家的学习效率非常高，学到的干货也很多。很多校长都表示需要在后续的时间去反复消化、去实践、去运用。更多的校长则表示，华星的课程不仅教会了他们招数，更是引发认真的思考，通过思考学校面临的问题，思考问题的解决方案，真正的成长起来去实现机构盈利！
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