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《终极盈利系统2.0》在京圆满落幕,助力数十家艺培机构开启持续盈利之道!

2019-08-09

2019年8月7日~9日,为期三天的《艺培机构终极盈利系统2.0》在华星艺术教育商学院北京总部召开,来自全国各地几十家艺培机构校长及投资人参与了此次课程。

《艺培机构终极盈利系统2.0》是华星艺术教育商学院以独家版权模型【艺培机构五大管理系统】为底层逻辑所研发的体系化课程,课程汇集了华星商学多年来的理论总结与实战经验,历经多次的不断迭代,进化为了如今的2.0版本,旨在为艺培机构盈利提供系统的解决逻辑与方案,帮助校长们打造持续盈利的机构。

本次课程由华星创始人,华星艺术教育商学院院长邢成老师、华星艺术教育商学院副院长,金牌讲师武传荣老师主讲,从战略、团队、运营、营销、财务五大板块为校长们注入持续盈利的认知与思考,并通过课程中专门设计的各项刻意练习环节,帮助校长们学到知识、习出能力。

课程从艺培机构财务现状开始分析,对目前市场上缺乏财务指标支撑,现金流、成本、利润模糊团队臃肿、兼职多人力成本居高不下等常见问题进行剖析,对运营混乱,排课、排班不合理校区利润下降缺乏现金流意识,用预收学费盲目的扩张校区进行解读。

邢成老师对于现状的分析旨从财务视角带领校长明晰盈利逻辑,升级认知,构建学校盈利模型。同时能够明确学校发展方向,减少试错成本,提升用人能力,提升教研及服务水平。

在课程中邢成老师依托校区利润漏斗模型,详细的为校长讲解盈亏平衡点测算方法。手把手的带领校长通过招生预收、产品销售、活动、大赛等方面测算现金流。

接着通过房租、水电、物业费、营销费用、人力成本等方面测算校区运营成本,再刨除校区依法纳税的部分和部分附加费用,帮助校长明晰校区当前盈利状况。

武传荣老师的招生转化策略拆解环节,带领校长从课程设计、服务感受、环创印象、结果呈现四个维度触摸转化核心。仅一个课程结构分析,就通过表格为校长们直观的展示了多个核心要点。

武传荣老师还为参加学习的校长提供了几十种艺培机构常用工具,通过工具,可以更加规范校区的管理,提升老师的工作效率;之后的课程中,武传荣老师更是带领着大家通过华星商学多年实战经验总结的十二项转化话术进行话术演练,帮助校长们真正的从“知道”到“做到”。

第二天的课程,邢成老师和武传荣老师分别从人力资源和运营的视角解读机构持续盈利的逻辑。

邢成老师通过华星商学人力资源管理6C模型,为校长们从人力资源角度明晰盈利逻辑。让校长们明白一家机构的高效人才等于学校的业绩。随着校区岗位职责、薪酬绩效、企业文化的梳理都将直接或间接的提高校区营业额。

紧接着武传荣老师为艺培机构的校长们详细解读了何为运营,并围绕华星商学提出的运营管理5E+模型,指出了做好运营的关键指标,详细解读了如何做好机构运营。

校长风暴盈利夜话环节,华星商务管理中心负责人付振彪老师主持研讨,针对校长们提出的各类实际问题,详细进行拆解,把脉机构当前的盈利问题。再通过点对点的问题分析与解决,帮助校长解答成长中的种种困惑和难题,手把手帮扶校长落地盈利方案。

最后一天邢成老师通过对行业的解读,助力校长们判断未来发展趋势,看清市场动态;带领校长们就品牌形象、课程体系、差异化服务、细分用户市场等方面进行学校战略定位及规划。帮助机构校长搭建符合当前市场的产品,做好产品优势互补,提升机构核心竞争力。

两天半的学习充实而美好,不少校长都纷纷表达了希望与华星能够更深入的合作,为机构盈利提供系统的解决方案。所有的美好相遇,都是为了未来更有意义!在此感恩大家对于华星的信任与支持,华星人必将秉承着“敬天修身、达人成己”的价值观,在艺术教育这条利国利民的道路上陪着大家一起走下去!

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