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《艺培机构终极盈利系统2.0》江苏南京站圆满结束!

华星商学院

2020-06-22

敬天修身·达人成己·奋斗创新·客户第一





2020年6月22日至24日华星艺术教育商学院《艺培机构终极盈利系统2.0》在江苏南京闪电教育集团总部举行!来自全国百余位艺培机构校长参与了此次课程。






 2020年的新冠病毒肺炎疫情,给艺培行业线下培训带来“重磅打击”。疫情导致不少的机构存活困难。


全国各地学校陆续开始复课,复课后,如何扭转困境迅速崛起?如何提高效率与时间赛跑?如何提高转化率、续费率?如何实现盈利目标?


《艺培机构终极盈利系统2.0》帮助机构校长们打通了艺培机构盈利逻辑,助力机构实现持续盈利增长!

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精彩内容   打通逻辑

本次课程中,华星艺术教育商学院院长邢成老师为参会的校长们进行了《艺培机构2020年如何逆行盈利》、《薪酬变革决胜未来》、《开启艺培机构盈利3.0》的课程分享。

《艺培机构2020年如何逆行盈利》课程中,邢成老师分享了艺培机构盈利模式图,让校长们认识到了财务的重要性以及如何降低成本、增加收入,如何测算机构的盈亏平衡点,通过带领校长们测算机构的盈亏平衡点,帮助校长们清晰自己机构现在的财务现状,并能通过数据,找出机构问题所在,构建学校盈利模型。

《薪酬变革决胜未来》课程中,邢成老师通过“人力资源6C模型”,围绕如何吸引人才、设计薪酬制度、解读组织能力、明确绩效管理的实现路径,系统的讲解了艺培机构的选人与薪酬管理之道。


《开启艺培机构盈利3.0》课程中,邢成老师分享了艺培机构的战略四看、战略思维模式,帮助机构打造在行业3.0时代脱颖而出、向阳而生、逆向生长的战略思维。

华星艺术教育商学院副院长武传荣老师通过《特殊环境下招生该怎么做?》《疫情下审视机构运营能力》的精彩分享,从学校运营、团队打造、市场营销等角度,帮助艺培机构校长们找到了办学的盈利逻辑。


《特殊环境下招生该怎么做?》课程中,武传荣老师通过华星商学院在疫情期间的实战招生案例,跟大家分享了如何帮助艺培机构进行招生,带领校长们进行了实战演练,帮助校长们,找到了许多卓有成效、能够立竿见影突破盈利瓶颈的方法和策略,为让校长们打通了招生的底层逻辑。


《疫情下审视机构运营能力》课程分享中,武传荣老师通过5E+模型,详细拆解了艺培机构的运营逻辑。


闪电教育集团董事长、小天鹅艺术中心创始人胡雪老师,带来了《18年连锁全国的落地经验分享》,为大家分享了小天鹅艺术中心18年连锁办学的宝贵经验,让大家深刻领悟到了小天鹅艺术中心办学如此成功的原因所在。


2

刻意练习  铸就能力


学习不仅仅是获取知识,更重要的是能力的快速提升,让校长在遇到各类办学问题的时候,能够快速的解决问题。


在本次课程的刻意练习环节,通过测算机构的盈亏平衡点以及机构营销能力、运营能力的自测、机构SWOT模型的分析等,帮助校长们将所学知识进行内化吸收,将知识转化成了能力,真正实现了校长办学能力的提升。

3

相互学习  共同进步


本次课程,分为若干小组,并且每组配备华星专业咨询师进行学习指导。通过各组之间的学习PK,大家学习热情高涨,因为各组PK带来的压力,校长们思路反而更加敏捷,而且通过各组之间的成果分享,更加开拓了校长们的思路,让大家在竞争中相互学习、共同进步!

三天的学习时间虽短暂,但每一位参会校长都收获满满,不仅学到了知识,开拓了思维,更打通了艺培机构盈利的逻辑,将所学的知识进行了内化,转化成了自己的能力,能够将所学、所练真正落地到机构办学中,很多校长在此次的学习中,也找到了办学路上志同道合的伙伴。


艺术培训机构3.0时代

如何实现持续盈利、健康发展?

2020年,针对艺培机构面临的各种难题,华星商学院推出了“特种部队驻派行动-艺术培训领袖校长“1+1”陪练计划”,将通过“招生引流、组织赋能、业务赋能、校长输出、督训跟踪指标提升、落地工具支撑、校长能力提升”,助力机构极限式降低试错成本,实现机构健康持续增长!

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